1.參與
員工們想要一個有吸引力的工作環境。最優秀的人才在簽約之前會考慮他們潛在的新辦公室的位置。與以往任何時候相比，工作空間內的創新才是員工們所回應的。
對于企業來說，給您的員工一個目標，并培養他們去實現目標。這種文化環境使他們能夠恰當地優先考慮個人和職業發展，他們更有可能尋求學習和分享機會:從底層推動公司增長。
2.授權
這是一個很大的問題。與90年代的工作方式相比，信任和賦予員工權力是工作與生活之間的一個關鍵區別。顯然，技術在這方面發揮著巨大的作用。
當我們可以在任何地方工作時，管理層必須認真對待員工的自由。這種方法應該從授權員工權力來構建他們的工作與生活，相信他們知道什么對他們是最好的，以及對技術領域的敏捷性開始，感覺它永遠在我們腳下移動。電子郵件在移動設備上的發明和持續的連接實際上增加了員工的工作時間。研究人員稱，手機上有電子郵件的用戶每天要查看20次新信息，每一天要多花兩個小時
“越來越多的辦公室工作人員現在可以在任何地點工作至少部分工作時間。根據工作統計，在2017年，30％的辦公室工作人員可以在任何地點工作至少一周。預計未來幾年這一數字將上升至70％”
3.履行
僅僅因為您的員工說他們在工作中很開心并不意味著他們很滿足。舒適延伸到表面之下。在世界各地的工作場所，員工的健康和福利做法正變得越來越普遍。
這并不意味著您可以忽略一種更傳統的獎勵和認可的新方法。建立一個以挑戰為中心的工作企業，為出色的工作嵌入豐富的公共和私人認可的方式。
現在，
以活動為基礎的工作只是生活的一部分，不再是只有最創新的公司才會嘗試的新奇想法。工作空間密度和員工工作效率之間有一個重要的關系，在某種意義上，
ABW（以最優化支持辦公活動為基礎的辦公室設計理念）是一個閥門，通過它，密度可以根據手頭的任務進行調節、上升或下降。
最重要的是，企業及其員工在工作中的經驗是個人和公司之間的粘合劑，可以使我們的目標變得一致和前進。
