2019年企業如何贏得人才之戰-辦公環境
來源：原創18/12/18
當親戚朋友問“您在哪里工作?”時，然后往往是“多少錢一個月、企業福利有哪些?”“我認為大多數員工并不真的在乎福利。事實上，平時或逢年過節的福利只不過是情感鏈接，阻止企業承認和解決真正的問題。目前，失業率處于低位，而跳槽率處于高位。因此，留住人才是企業最關心的問題，而這一切都取決于工作經驗和能力。
在我們的辦公室，工作經驗是最重要的——我們努力創造一個有抱負的、創新的、富有成效的空間。在全身心投入到這項計劃中之后，我們了解了很多企業需要采取的步驟，以創造一種不僅吸引人才，而且
留住人才的辦公環境工作體驗。
似乎是顯而易見的,對吧?您會驚訝地發現，許多企業并不關心員工的整體工作經驗和能力。企業通常將員工視為一種資源，僅此而已。這種情況必須改變，因為留住與福利關系不大，而與員工的使命感、幸福感和工作效率息息相關。如果企業不開始傾聽員工的意見，不把他們當作企業發展的一份子來看待，他們就會失敗。一句話:企業需要開始關心員工的工作表現。
做自己
企業在人才管理方面遇到困難的主要原因是，它們不知道如何做到真實可信。在上海，工作空間和福利往往被作為為如何吸引和留住人才的主要手段，導致企業忽視讓員工不滿的真實問題。福利只是暫時，員工意識到這一點并最終會離開。
辦公室福利能讓員工開心，建立企業文化 - 但關鍵是了解您的品牌、產品等，確保企業提供的福利與企業試圖創造的形象和文化相符。例如，谷歌的辦公室包括游樂場滑梯——這個福利不一定適合您的企業，但它符合谷歌好玩、靈活的品牌形象。
了解您的品牌，并確保您的工作經驗與之相關。
傾聽并適應
企業設施管理，您支持您的企業招聘和留住最好的員工 - 這些員工將提高您企業的利潤并為業務的增長做出貢獻。要做到這一點，關鍵是要放眼全局，了解如何為企業中每個個性的人優化工作效率。
企業經常對新員工的工作方式加以限制，規定如何、在哪里以及何時工作。領導可能會制定開放式辦公室最適合工作流，而不考慮其文化影響。開放式辦公室并不適合所有人，組織應該創建多模式的工作區來適應不同的風格。途家網有一個開放的辦公室，但我們也有卡座、太空艙、安靜的空間和會議室供個人合作。可以鼓勵員工進行自我組織和活動。在調整工作流程之前，要了解員工的價值所在——了解他們如何工作，如何在截止日期前完成工作，以及如何與他人互動。這樣做可以形成一種更強大的文化，帶來更高水平的
幸福感和工作效率。
辦公室=休閑區
問問您自己，您將如何利用您的辦公空間，讓員工覺得辦公室不僅僅是一間辦公室，而是一個休閑區。如今，工作場所與
家庭式辦公室競爭，當家庭式辦公空間提供更好的技術、個性化的設施和輕松的著裝要求時，為什么員工會走進辦公室?為了競爭，辦公室需要創造一個支持協作和交流的空間，鼓勵人們回到辦公室并使其成為有價值的體驗。
途家網做的第一件事就是設計融入企業文化和各式各樣的休閑區。通過簡單地體驗一個空間并找到提升它的方法，您可以為每個員工營造一種歸屬感的
企業文化。
找到合適的人來為企業的使命做出貢獻是困難的。留住他們更加困難，而且沒有跡象表明人才爭奪戰會變得更容易。吸引和留住人才的關鍵是了解您的品牌，做真實的自己，傾聽員工喜歡怎樣工作，這些都可以通過您的辦公環境體系。
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